43“计划调整”是指，统筹时间安排，调整相互有冲突的时间安排；《我正在做什么》释例 ：
××涂料有限公司销售部文员的自检表我正在做什么（正面）
姓名 张燕 部门销售部岗位 文员
一周回顾（以流水帐的方式，把每一件工作都写下来。）
事件起迄时间时间长度性质1参见例会，进行记录。
2给杭州××传真《报价单》
3给福州××传真《配货单》
4帮助行政部录入《员工名单》
5调度福州××配货、发货
6整理会议记录
……
45长春××客户接待
46收集整理“环保”产品认证资料
47福州××客户投诉记录
48给杭州××传真《配货单》
49调度杭州××配货、发货
50撰写《05年9月销量分析报告》
51周一例会“布置工作”落实检查周一8：30－9：30
周一10：20－10：40
周一11：00－11：20
周一13：30－15：30
周一16：30－17：10
周一17：10－18：00
……
周六8：20－8：35
周六8：40－12：00
周六13：30－14：00
周六14：10－14：30
周六14：40－15：30
周六16：30－17：20
周六17：30－18：00
1：00
0：20
0：20
2：00
0：40
0：50
……
0：15
3：20
0：30
0：20
0：50
0：50
0：30
日常
日常
日常
临时
日常
日常
……
日常
活动
日常
日常
日常
日常
日常
一周工作归纳（同类性质的工作合并同类项）
工作分类时间规律时间占用规则获得1客户沟通·传真业务
2客户沟通·投诉记录
3配货调度
4例会记录＆记录整理
5例会布置
6报告·《客户投诉分析》
7报告·《销售分析》
8客户接待
天天可能·不定时
周周可能·不定期
天天可能·不定时
周一8：30－9：30
周六17：30－18：00
每月14、月末前一天
15：00－16：00
月末前一天
15：00－16：00
天天可能·不定时
0：20
0：40（平均）
0：40（平均）
1：00
0：30
1：00
1：00
0：20
同事传承
同事传承
同事传承
领导要求
领导要求
领导要求
领导要求
同事传承＆领导要求我正在做什么（背面）
反省一项工作（目的是为了使这项工作的质量更好、效率更高）
什么工作准备什么关键点思考工作程序结果评价报告·销售分析1 历史数据积累
2 Excel统计工具与图表应用
3 标准输出格式商定
学习研究Excel统计工具，搞懂图表应用范围
1事先请示经理，本次会议要重点说明的问题，确定该用何种图表反映数据；
2事后，请经理确认报告。（等待意见收集）
统辞行所有工作（目的是为了有效地安排时间，提高工作效率）
具体工作时间安排计划高速1客户沟通·传真业务
