第83节：第六章 温州人和你不一样的品质(4)

　　——庄吉集团总裁 吴邦东

　　3.边做边学总会有成绩

　　致富思维：

　　穷人：有时候，尽管有好的项目，但是往往因为自己不懂行而放弃，没办法，没有把握的事情不能做呀！

　　温州人：经商要求不熟不做，但是要熟悉靠的是学习的精神。只有你有决心、有毅力努力去学习，边做边学，既能够抓住市场机遇，又能够把握发展的方向，最终肯定能够做出一些成绩来。

　　经常会出现这样的情况，你觉得这一行有利可图，但是自己却没有相关的知识，怎么办呢？

　　是先去努力学习，然后再去干这一行呢？还是先干着，边干边学？

　　相信大部分人会选择前者，但是精明的温州人往往会选择后者。创业需要机遇，如果凡事要等到万事俱备，往往就已经没有市场了。

　　浙江奥奔妮集团董事长郑晨爱在创办制衣厂的时候，对于服装业并不了解。但是，当时任糖烟酒公司业务经理的郑晨爱家住三牌坊，不远处就是妙果寺、八角井等服装市场，服装市场的火爆让眼光敏锐的郑晨爱开始关注服装业的发展。

　　当时的温州开始流行西服，郑晨爱通过电视了解到，内地许多城市的人们仍然穿着老式中山装，他立即意识到，西服市场的潜力是非常大的。

　　于是，郑晨爱立即辞职，并买了7台缝纫机开始制作西服。第一年，郑晨爱就产生了利润。郑晨爱说，选择西服业的另一原因在于自己原先是个地道的门外汉，而西服的款式很少改变，只要在工艺和设备上作好功夫就可以了，创业相对容易些。实际上，郑晨爱从门外汉到成功，付出的是不断学习的努力。他说，自己对于服装也一样，不断地学习，希望全面读懂这一行业。

　　阿里巴巴的马云说过：“很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。”

　　庄吉集团董事长郑元忠当年做的企业并不是生产服装，从创建精益开关厂到组建精益集团，郑元忠一路走得还算顺利。但是，乔石委员长到精益集团的视察，却让郑元忠意识到了自己的不足。他说：“当时我的企业是有了一定的规模，乔石委员长到企业来视察：问我赚了多少钱，我说也就百把十万的，他问把增加的固定资产算进去了吗，那也应该是赚来的钱。企业家赚钱越多对社会的贡献就越大，这里面需要很大的学问，我听了后满脸羞红，当时就想我只是初中二年级的水平，要大有作为对社会有大贡献，这种水平肯定将来不行了，当时我就下了决心要上大学。”

　　1992年，当精益集团正蓬勃发展时，40岁的郑元忠毅然放弃50万年薪的精益集团董事长之职，保留30%股份，去温州大学读经济学。后来，他又转读服装设计专业。

　　这件事情让许多人都觉得不可理喻。郑元忠的解释是：“我上大学是花了血本的，我是与企业完全脱离，聘请了一个总经理代替我的工作，他的年薪５０万。读了两年，单支付聘请的代理经理的费用就是一百多万，那年我已经４０多岁了，我去上学不是去镀金，混‘文凭’，而是实打实的学生，住进了普通的学生宿舍，关掉了手机，谢绝了所有的应酬，认认真真地过起了大学生活，三年的课程，我用了两年完全掌握了，在不惑之年，终于圆了我的大学梦。走出校门，重返商海，那感觉就是不一样，胸中的天地更宽阔，这笔钱花得真对。”

　　1993年，郑元忠创办了“庄吉”。

　　在温州大学读书期间，郑元忠不仅在学习，更在思考，在捕捉商机。

　　1998年5月份，作为温州政协常委的他，提案建议温州大学私有化，并提出一系列高薪聘请清华、北大联合办学，招生价格浮动的进议。“我要一人买下温州大学。”郑元忠此言一出，媒体哗然。郑元忠却说：“在温州大学读书时，我就认为学校在管理运作等方面有很多问题，早就产生了改制温州大学的想法。……后来温州市政府找我谈话，说这方面市政府有困难，温州大学有那么多教职员工，你改制后要求条件很高，去外地聘请教授，那么这里面几百个教职员工怎么办，我们市政府受不了这个压力，我一想这也的确是个问题，就退了一步，将买下温州大学，改为投资搞温州大学服装学院。目前我们投资了五千多万元，我想用不了多长时间，我们的服装学院将是全国一流的。”

　　郑元忠感言：“30岁时看自己20岁做的事，已经不算什么事了；到了40岁看30岁的事，也不觉得是大事了；现在50岁了，想想40岁的时候，还是不成熟，人的一生看来确实要活到老，学到老。”

　　边做边学，边学边做，温州人似乎是理论与实践相结合的贯彻者。正是这种精神，温州人不仅获得了财富，也在财富中提升了自身的素质，“草根”商人正在慢慢蜕变。