本课题研究的基本定位是：以人口均衡型社会为研究对象，以人口内部均衡为中心，以人口外部均衡为约束，以指标评价体系为主线；基于人口失衡与结构调整的背景下，从人口适度、人口结构、人口分布决定人口发展的内部均衡与基于经济、社会、资源环境、制度影响人口发展的外部均衡揭示可能实现“人口均衡型社会”的内在原因与外在条件，探索具有中国特色的人口均衡型社会的评价指标体系及保障机制；期望本研究能够客观反映中国人口均衡型社会的现状，揭示人口均衡型社会建设的路径依赖，诠释人口均衡与保障制度有机搭配的政策效应；这不仅有利于实现可持续发展战略中的人口内部均衡与人口外部均衡的保障制度的有机衔接，而且也将支撑国家双转型（经济转型、人口转型）时期的政策优化路径，为实践科学发展观、构建人口均衡型社会提供新的思路。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才队伍建设？本书针对这些问题，一一给出了答案。《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发，按照培训管理工作业务流程，运用“流程+关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”的方法，对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理进行了详细解析，为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战说明；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍发展提供了“良方”。本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

翻阅一页页的文字，上面记录的都是充满情趣的思绪，鹏岳很喜欢用这种方式来诠释自我的心灵。很喜欢翻看他的作品，很平静，很恬淡，总能把我的心境带入一片宁静的世界。鹏岳写的《夜话酒店水浒》，每一个人物都给予了全新的理解和诠释，生动有趣，时尚通俗，简洁易懂，充满智慧！此刻有机会把这些文章编在一本叫书的集子里，信手翻开，才发现辑文成册很有必要。当我们在虬枝中攀折，试图将杂乱不堪的枝条理顺，让枯木能够逢春，让干涸大地能够沐浴，于是，有了自悟，有了自我，有了一本实现自我梦想的书！

本书基于个体和组织及其整合的学科视角，在多年的教学、科研、社会服务总结的基础上，按照总分总的结构，搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。全书共分为五篇：概述篇、个人篇、组织篇、个人与组织整合篇、未来篇。概述篇在介绍职业和职业生涯规划等基本概念的基础上，从纵向和横向两个角度对职业生涯规划的学科发展历史、主要理论流派进行评述。个人篇把个人职业生涯规划过程总结为SOOSE五个阶段不断循环的模式：自我认知、职业及其环境评估、目标确定、策略制定与实施、评估。组织篇在对组织职业生涯规划进行定位后，从历史发展、职业通道管理和主要措施（职业生涯咨询、员工帮助计划、压力管理）三个方面，对组织职业生涯规划管理进行了概括。个人与组织整合篇基于动态视角，从职业生涯发展的四个阶段对个体和组织在其中的主要任务和定位进行阐述。未来篇基于职业和个体面临的职业挑战，对组织和个体未来的职业生涯规划进行了展望。

《论集体主义导向人力资源管理的作用路径/经济与管理研究文库》作者查阅了大量国内外相关研究成果，并进行了梳理与分析。基于前人研究的战略人力资源管理与组织绩效、心理安全与团队学习、团队反思与团队绩效之间的相关性，以战略人力资源管理理论、资源基础理论及社会交换理论为理论指导，以科研团队“输入一过程一输出”为研究主线，采用文献研究、半结构化访谈、问卷调查和统计分析等相关方法，获得一定数量的实证研究数据，并做了描述性统计分析、量表的CITC检验与信度分析、探索性因子分析、验证性因子分析、共同方法变异检验，构建了包含集体主义导向人力资源管理、团队心理安全、团队反思及团队创新绩效之间相互关系的理论模型。从价值观传承、人际福利及集体性合作三个维度阐释了集体主义导向HRM的内涵；从创新程度、计划符合度及学术价值三个维度阐释了高校科研团队创新绩效的内涵；揭示出团队心理安全和团队反思对高校科研团队创新绩效的作用路径、团队心理安全直接影响创新程度和计划符合度、团队反思直接影响计划符合度和学术价值、团队心理安全通过团队反思间接影响计划符合度和学术价值等之间的关系。运用结构方程对变量之间的关系进行检验，分析了影响团队创新绩效的关键因素，探讨了集体主义人力资源管理对高校科研团队创新绩效的作用路径，提出了促进高校科研团队创新绩效提升的路径选择策略。

《旅游企业人力资源管理》共八个项目，包括现代旅游企业人力资源管理概述、旅游企业工作分析、旅游企业人力资源规划、旅游企业员工招聘与配置、旅游企业员工培训与开发、旅游企业员工绩效考核与管理、旅游企业员工薪酬与福利管理、旅游企业劳动关系管理等。《旅游企业人力资源管理》以人力资源管理为基础，强调学科的系统性和完整性，但在内容上突出了旅游企业人力资源管理的实践性和创新性。每个项目都有项目介绍、知识目标、技能目标、素质目标、同步案例、同步测试、综合实训等，便于学生在学习每一项目内容时做到有的放矢，提高学习效果；同步测试便于学生对所学习的旅游企业人力资源管理知识的巩固与加深；案例分析有助于学生对旅游企业人力资源管理知识的深入理解，综合实训便于学生理解理论知识在实际工作中的运用。《旅游企业人力资源管理》可作为高等院校文化产业管理专业、旅游管理等本科专业的相关专业教材，也可作为旅游企业管理人员的参考用书。

本书从人力资源开发与管理的视角，结合管理心理学和组织行为学，以企业组织的实践为导向，阐述了人力资源开发与管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及：工作生活质量和提高生产力、人力资源计划、工作分析、员工招聘、测试、员工培训与开发、职业计划和职业管理、绩效评估、报酬系统、人力资源会计、中小企业人力资源管理、高科技企业人力资源管理、教学案例等方面。

本书以理论必需、够用为度，突出实务操作的要求，形象生动地介绍绩效管理实践中常用的绩效评价技术和绩效管理工具；力求对操作方法的讲解具体形象、直观精练，对理论知识的讲解科学严谨、通俗易懂，通过大量的图表和案例，来不断地深化绩效管理的理念、方法及工具的运用。本教材适合高等职业院校、高等专科院校以及普通高等院校经济类、管理类等有关专业师生作为教材使用，同时亦适合初入职场者以及所有对绩效管理有兴趣的人士阅读。

本书是一本优秀的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，分为四个部分：**部分（第1章）对绩效管理的相关概念进行了明确界定；第二部分（第2章）详细介绍了四种常用的绩效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心内容，系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节；第四部分（第7章）对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。第5版坚持问题导向，紧跟组织实践，进行了大幅更新和改进。体例上，明确了各章学习目标，新增了章首引导案例和章末案例，使学习可以有的放矢，知行结合。具体内容上，各章都做了补充和完善，包括：**，完善了绩效和绩效管理的相关概念，补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例；第二，对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结；第三，阐述了我国绩效管理实践的新问题、新趋势；第四，补充了生动翔实的国内外相关案例，如华为、海底捞、索尼、通用电气等。本书非常适合用作高校本科生和研究生教材，也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍，还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。

本教材深入浅出、图文并茂地阐述了绩效管理与绩效管理系统、目标管理、关键绩效指标的设定、绩效计划、绩效管理过程中的**与回馈、绩效评估、评估结果应用等内容。本教材各个章节的内容都在努力寻求从系统到结构，从过程到结果，从短期到长期，从内部到外部，从企业、主管到员工的平衡点，并强调绩效管理工具的介绍与使用，以利于读者掌握关键的绩效管理工具使用技巧。本教材为互联网+远程一体化智慧数字教材，适合作为工商管理专业教材，也适合作为企业培训教材。