新时代-组织人力资源管理发展趋势展望未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。变革时代的干部管理新时代环境下的企业干部管理当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干部管理通过组织管理，并放置到大环境中去认知和定位，总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。管理干部如何适应新时代的要求管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢？我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”，总结发现：具有“亲和力强+高技术专长”特点的管理者，是年轻人普遍很希望跟随的领导。干部管理，行走在进化链之端将诸多功能集于一身的人力资源部稀释了自身的专业能力和专注方向。聚焦于人才发展的干部管理部（项目）的出现无疑顺应了企业组织自身发展的自然规律。变革时代领导力引擎的干部管理领导力作为干部管理的新引擎，不能满足于塑造一个或多个具有领导力的干部个体，更为重要的是，要建立这样一个体系，使得组织能够源源不断地输出具有变革时代领导力的、能够有效满足组织未来发展需要的干部

本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点：3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素，绩效指标、绩效权重、目标值，只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标，缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难，主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分，大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的时候就变成了简单的计算，并且不会有歧义，这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得？德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以就需要遵循一个原则“不能量化的就不要考核，只要考核的指标就尽量做到量化”。

薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。　本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。　通过本书您将学到：　薪酬分配体系由哪几个层次构成？　企业有薪酬制度为何效果却不好？　腾讯和富士康分配层次有何特点？　任正非如何评“价获取分享制”？　如何设计体现公司理念评估工具？　岗位价值评估流程都有哪些技巧？　常见的薪酬结构有哪些主要形式？　薪酬结构常见等级设计注意什么？　薪酬结构职级设计需要注意什么？　员工生涯通道设计需要注意什么？　如何选择购买准确薪酬调查报告？　如何参与外部机构薪酬调查活动？　薪酬弹性策略与水平策略啥关系？　薪酬构成由哪些常见的项目组成？　不同岗位序列薪酬构成有何不同？　万科地产集团薪酬构成有啥特点？　中国工商银行薪酬构成有啥特点？　如何为公司员工入职做首次定薪？　如何为社会招聘人员来定价薪酬？　如何为大学应届毕业生定价薪酬？　如何对公司全员做整体薪酬普调？　如何设计薪酬晋级有效激励机制？　依据什么要素为晋升的员工调薪？　绩效管理常见有几种经典方法论？　热炒OKR究竟适合什么类型企业？　如何设计有效考核指标关联薪酬？　如何科学分配绩效考核指标权重？　如何设计有挑战的绩效考核目标？　员工加薪的要求是同意还是拒绝？　如何平衡新老员工薪酬倒挂问题？　薪酬到底需要保密还是需要公开？　如何做好薪酬公司总额整体预算？　年终奖常见经典管理技巧有哪些？　创业企业如何进行薪酬整体管理？　快速成长企业如何进行薪酬管理？　企业并购如何实施有效薪酬管理？　为什么可以将薪酬绩效业务托管？　薪酬咨询外包如何选择咨询机构？　内部薪酬咨询项目如何有效落地？　如何为子公司总经理有效地定薪？　集团如何管控子公司的工资总额？　如何设计分子公司有效激励机制？　如何设计公司总部年终激励方案？　如何设计项目型子公司激励机制？　如何设计干部任期有效奖励制度？　如何设计管理干部利润分享计划？　薪酬绩效激励中心如何有效建设？　如何根据公司经营进行薪酬审计？　常见人均效益指标都有哪些参考？　经典人均效益指标都有哪些参考？　提高人均效益都有哪些好的方法？　便利店案例哪些经验值得来借鉴？　……　请您认真阅读本书寻求解决方案。

在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。 本书从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读。

本书系统第论述人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训，酬薪管理，绩效管理，工作分析等。本书吸收当代人力资源管理的新理论，结合我国近年来的实践，对上述问题进行阐述。既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。本书第二版保持了第一版基本构架和内容，删减了一些过时的内容，增加了人力资源管理理论研究的新成果，更新了部分案例，有讨论价值的案例仍旧保留。

《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是三茅网超人气作者“大白兔77赵颖”暌违2年后的新力作。与普通的人力资源管理类图书不同，本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物，作者用21天21节内容这样一个独特的结构，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位地考虑、探索每一种个人成长可能，为读者提供挑战自我，不断前行，始终胜出，在困境中找到新思路的方法。正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书。

很多企业的CEO及高层管理者并没有意识到，导致销售战略和企业目标之间根本性失衡的原因在哪里。对于一线销售人员来说，为他们进行培训、灌输销售管理与技巧等，还不如制定一套行之有效的奖励政策更加有效。本书作者通过与财富1000强的高管进行沟通，在汲取其丰富的经验与教训的基础上，揭示出销售激励是如何推动企业发展的，这也恰恰是企业领导者尤为关注的方面。 书中提供了大量的有价值的销售绩效考核理论与模板，如四大能力（洞察力、销售策略、客户覆盖、赋能）的收入路线图、销售人员类型与绩效考核匹配、翻转罗宾汉原则、销售薪酬方案报告卡等。通过阅读本书，企业高层管理者能够可以清晰地了解如何在所有层面上，利用销售战略奖励的力量，激发销售团队以达到其最终目标。

管理案例学习法是企业、高校MBA非常喜欢的学习模式，更是企业各级管理者学习相关企业管理方法和经验分享有效、喜欢的学习方法。目前人力图书市场， 来自名企的人力资源管理案例丛书是空白的，本书从劳动争议的角度，系统汇总和归纳来自国内外一流企业的经典管理案例，与国内企业HR和各级管理者做案例分享，成为企业各级HR管理者和企业管理者争相学习的管理标杆。

本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制，构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准，如何通过盘点进行人才的规划，如何搭建人才培养的教学班子，如何配套人才培养的激励机制，如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等，通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例，使书中的理论变得容易理解，方法更加便于借鉴与落地使用。

本书是根据作者多年海事管理及科学研究经验编著而成，共五篇，包含19个章节内容，希望能够让读者系统了解VTS发展相关理论方法和应用效果，为科学管理、建设规划、方法研究提供一定参考。