100％的心力+100％的技巧＝1000％的利益。不管是销售亿万的企业，还是销售刚起步的企业，都不能仅仅将经销商当作单纯的市场“搬运工”，而应主动建立互相信任的合作关系，力求“主客共赢”！

软硬两手用人，谋求利润，战胜对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10大热点问题，30年递进阶段。无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。

帮您摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚，洞察媒体的喜好和弱点；帮你建立全新的企业品牌建设体系，提供新经济背景下的独特路径；帮您打开在市场费用紧缺的情况下，低成本塑造企业品牌的具体思路。

每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一颗小螺丝钉的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的漩涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折；或许你刚踏入采购或是大客户销售部门，对即将到来的谈判充满忐忑，那么你需要一个环境，学习在不同的条件下，与对手进行最最冷静的谈判……　在本课里，给您的是最真实的案例，真实的谈判场景，你可能会出现很多判断的失误，陷入谈判的陷阱，最怕的就是明天你在实际中发生失误，经过老师的指点，可以让您出现在对手面前时，成为对手最不愿碰到的谈判代表！

创新商业模式在中国黄金十年创造了一代财富新贵，创新商业模式突破企业持续嬴利瓶劲，创新商业模式之一：平台模式，创新商业模式之二：金字塔模式，创新商业模式之三：利润倍增模式，创新商业模式之四：网模式，创新商业模式之五：互联网模式。学习目的：黄金十年企业发展的启示是什么？为什么商业模式越来越成为企业的核心价值？管理模式和商业模式的区别是什么？如何搭建好的平台模式？如何用产品金字塔模式形成布局产业格局？如何通过轻资产实现利润倍增模式？如何通过网模式汇聚天下力量？如何通过互联网新通路模式实现传统业务的新突破？

剖析区域市场运作难点及其背后原因，让你直击其中要害；展示区域市场运作精髓，教你科学规划、合理布局；掌握区域市场运作的管理工具和方法短时见利，长期见效；展示他山之王，让你少走弯路，从中吸取经验和教训。

以50多个亲手操作过的经典案例徐徐展开——轻松降低12％增值税的秘诀，轻松降低18％所得税的秘诀，企业合法节税20%—30%的秘诀。利用优惠政策，利用地区差异，新设节税公司，购并亏损企业。愚昧者抗税，愚蠢者偷税，精明者合理避税——涉税零风险化的秘诀，利用税法空白——安全有效节税的秘诀，利用跨国生意——开拓节税空间的秘诀，利润游戏分析——明亏实盈的秘诀，会计节税方法——点石成金的秘诀，巧妙转嫁税负——我的税你来交的秘诀，推迟纳税时间——赢得资金时间价值的秘诀。

同样的问题，为什么有人掌控，有人失控？同样的努力，为什么有人成功，有人失败？同样的工作，为什么有人得志，有人落魄？同样的财富，为什么有人幸福，有人痛苦？同样的生活，为什么有人乐观，有人悲观？想改变，从《魅力心态》开始！

为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果，还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。本套产品将由著名的经营管理大师指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最低的成本路径，从而实现企业利润的最大化。适合对象：企业董事长、总裁及高、中层管理者。

遵从“行之有效，而后授之于人”准则，药品推出前必先经临床试验；从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练，深入浅出；幽默风趣，雅俗共赏；宁讲错话，不讲假话；观点可以争议，案例绝无虚假；根据行业特性设计顾问式的培训；凭借多年的实战经验，为参加培训的学员解答疑惑和困扰；对企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。汪先生的书是为中国营销人写的，有特色也很实在。